當(dāng)我們能夠利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的能力去提升那些線下的產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)這里面的潛力是非常大的，比在美國、比在全世界任何一個(gè)其他國家可能都要大。

 

在去年的聯(lián)盟峰會上，我提及對于產(chǎn)業(yè)的觀察，今年還會繼續(xù)這一話題。去年我認(rèn)為，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來，產(chǎn)生了很多的泡沫。但我最大的質(zhì)疑還是移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。如今一年過去了，我們看到了一些變化。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一些行得通的商業(yè)模式，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也逐漸的顯現(xiàn)出了它的潛力。其實(shí)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存在兩個(gè)最大的商業(yè)模式，一個(gè)是前向收費(fèi)，一個(gè)是后向收費(fèi)。前者以游戲?yàn)橹行模a(chǎn)業(yè)巨大。在過去的一年中，無線游戲蓬勃發(fā)展，雖然現(xiàn)在來說規(guī)模還非常小，但是前景廣闊。而對于后向收費(fèi)，在過年一年當(dāng)中，移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告，尤其是搜索廣告得到了飛速發(fā)展。所以整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)，特別是它的商業(yè)模式，前景廣闊。

 

 

 

　　中美互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不同

 

但是我想說的是，無線互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的進(jìn)展，僅僅是我們看到的整個(gè)產(chǎn)業(yè)大潮中一個(gè)很小的部分。真正讓我們感到激動的，真正有潛力的地方，并不是大家要去拼命發(fā)掘的那些新產(chǎn)生的東西，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新產(chǎn)生的產(chǎn)品也好、新產(chǎn)生的技術(shù)也好，我相信在這方面每個(gè)公司都有足夠大的投入，但是當(dāng)我們談及未來發(fā)展趨勢的時(shí)候，我看到的是一個(gè)不一樣的東西。尤其是比較中國和美國之間異同的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)美國的互聯(lián)網(wǎng)公司很多時(shí)候是必須去創(chuàng)造一個(gè)新的市場，然后將其做大做強(qiáng)。而在中國，很多是我們利用互聯(lián)網(wǎng)，利用移動互聯(lián)網(wǎng)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上建立更加有競爭力的業(yè)務(wù)，兩者差異巨大。而這個(gè)差異又源于美國比如說線下的一種產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，非常發(fā)達(dá)、非常成熟，都是有幾十年、上百年的歷史，已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)母偁幜α耍袊木€下產(chǎn)業(yè)，可能很多都是隨著30年前的改革開放才開始做，而且一直在比較低層次的水平上發(fā)展，這個(gè)時(shí)候當(dāng)我們能夠利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的能力去提升那些線下的產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)這里面的潛力是非常大的，比在美國、比在全世界任何一個(gè)其他國家可能都要大。

 

 

舉一個(gè)例子，我上周在美國上網(wǎng)，找到一盆花，我覺得很好，于是就下了訂單。當(dāng)時(shí)我要在美國住一個(gè)多星期，心想一定能收到這盆花。可是下完單以后我才想起來，得看看什么時(shí)候才能到。結(jié)果發(fā)現(xiàn)我通常要等兩到三個(gè)星期才能收到這盆花。因?yàn)樗呐渌鸵?guī)則是這樣的：星期一配送到加州或者西海岸，星期二送到哪里，星期三送到哪里，每一天送的是不同的地方。由于配送的地點(diǎn)是在美國東部，這樣就可以讓所有地方的客戶都能夠在周末之前收到貨品，或者說是不至于使得這些貨品，尤其是這些活的，像植物在倉庫里過一個(gè)周末。其實(shí)，國內(nèi)的消費(fèi)者肯定不習(xí)慣這樣的物流，我們現(xiàn)在習(xí)慣的是每天三次配送、或者每天四次送，所以當(dāng)天下午下單，當(dāng)天晚上可能就能收到。但是美國消費(fèi)者，大概需要兩到三個(gè)星期才能收到貨，這是中美現(xiàn)在電子商務(wù)的現(xiàn)狀。所以我們看到網(wǎng)上零售占比在中國占到6%，在美國也占到6%，但中國網(wǎng)上零售增速去年85%，美國去年是15%，于是差距出來了。而之所以有這樣的差距，是因?yàn)槲覀兝昧嘶ヂ?lián)網(wǎng)，能夠迅速做出一套比線下產(chǎn)業(yè)更具有競爭力的東西。

 

 

電商如此，而每一個(gè)我們能想到的垂直領(lǐng)域都如此。比如說旅游，中國的星級酒店大概總共有八九千家，絕大多數(shù)酒店都是只有一間店，都不是連鎖的。但美國不同，美國絕大多數(shù)星級酒店都是連鎖的，他們的訂房、管理都成體系，可以及早預(yù)測到什么時(shí)候人多，什么時(shí)候人少。如果通過他們網(wǎng)站下單，住客可能會得到最多的優(yōu)惠。而中國酒店訂房確認(rèn)還只接受傳真，既沒有規(guī)模效應(yīng)，又沒有使用先進(jìn)的技術(shù)，于是這就使得國內(nèi)旅游方面的網(wǎng)站獲得比美國同行更大的發(fā)展?jié)摿透蟮陌l(fā)展空間。線下沒有做的事情，我們依靠互聯(lián)網(wǎng)的力量、依靠互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，依靠互聯(lián)網(wǎng)人的思維，依靠互聯(lián)網(wǎng)公司的治理結(jié)構(gòu)和競爭力，我們可以做的更好。

 

其實(shí)這些行業(yè)現(xiàn)在占整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)非常小的部分，可是就已經(jīng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了比較大的沖擊。中國經(jīng)濟(jì)由于這種所謂的后發(fā)，由于各行各業(yè)的這種發(fā)展都落后于發(fā)達(dá)國家，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)包括移動互聯(lián)網(wǎng)到來的時(shí)候，我們有更好的技術(shù)、更優(yōu)秀的人才，更合理的公司治理結(jié)構(gòu)，可以對這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生更大的影響。這也就是為什么我認(rèn)為中國的互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)很可怕的趨勢。畢竟互聯(lián)網(wǎng)在整個(gè)中國還是一個(gè)小的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)以外的產(chǎn)業(yè)是更大的產(chǎn)業(yè)，而每一個(gè)這樣的產(chǎn)業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，當(dāng)然站在互聯(lián)網(wǎng)人的角度來說，我們面臨著幾乎是無限的機(jī)會。

 

所以我們能夠想到的主流產(chǎn)業(yè)都存在這樣的機(jī)會，我們想不到的那些不是很主流的產(chǎn)業(yè)，其實(shí)一樣存在這樣的機(jī)會，這是我們國家現(xiàn)在所處的階段給我們提供的比較獨(dú)特的一個(gè)機(jī)會。或者說是我們后發(fā)的優(yōu)勢。這樣的后發(fā)優(yōu)勢是上天賜給中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的機(jī)會，同時(shí)我認(rèn)為這也是那些在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中有夢想，愿意擁抱互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)人員的機(jī)會，我期望所有這些人能夠利用這些機(jī)會推進(jìn)整個(gè)中國的進(jìn)步，為我們更好的生活，為我們中國人更好的生活，為我們每一個(gè)中國人實(shí)現(xiàn)自己的夢想，產(chǎn)生積極的作用。