云計(jì)算、云手機(jī)、云視頻、云存儲(chǔ)、云安全、云服務(wù)。。。整個(gè)業(yè)界都在做“云”。云概念虛不虛？還有人問:“大家都在說云，但是誰把云說清了呢？”

　　這篇對(duì)話文章是微軟在云計(jì)算領(lǐng)域的一些看法和觀點(diǎn)。

　　在率先走入云計(jì)算的幾大公司中，微軟與谷歌的做法有何不同？鮑爾默強(qiáng)調(diào)：微軟的概念就是要快，但不要趕（Rush）。

　　對(duì)話微軟大中華區(qū)首席云計(jì)算戰(zhàn)略官謝恩偉

　　“相比IBM，微軟更加前衛(wèi)，而相比Google，微軟在私有云方面有很大舉措，而Google只有公共云。”微軟大中華區(qū)首席云計(jì)算戰(zhàn)略官謝恩偉如此分析微軟與谷歌、IBM在云計(jì)算領(lǐng)域的不同之處。

　　“云服務(wù)做得再好，還是需要‘端’體現(xiàn)應(yīng)用，就是用戶體驗(yàn)，要做到云端共贏。”謝恩偉也闡述了微軟一直以來所堅(jiān)持的云計(jì)算理念。

　　在云計(jì)算尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的今天，云服務(wù)到底應(yīng)該如何建設(shè)？

　　對(duì)于國內(nèi)眾多城市的“云計(jì)劃”，謝恩偉認(rèn)為這是一個(gè)好現(xiàn)象，云計(jì)算建設(shè)已經(jīng)步入正軌。但是，“如果云計(jì)算中心不能夠以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去規(guī)劃、去建設(shè)，容易出現(xiàn)投資過剩。”謝恩偉如此說。

　　云端共贏才是方向

　　時(shí)代周報(bào)：無論是微軟、IBM，還是谷歌，各廠商所做的云計(jì)算都不同。微軟為何會(huì)特別強(qiáng)調(diào)“云+端”的云計(jì)算發(fā)展理念呢？

　　謝恩偉：微軟自進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域當(dāng)中，就一直在強(qiáng)調(diào)云+端架構(gòu)概念。云服務(wù)做得再好，還是需要端體現(xiàn)應(yīng)用，就是用戶體驗(yàn)，否則很難，這個(gè)工作會(huì)一直延續(xù)。舉個(gè)例子，中國正在大力推物聯(lián)網(wǎng)，我們跟客戶做方案的時(shí)候，很多都是用“云”的結(jié)構(gòu)做物聯(lián)網(wǎng)的事。事實(shí)上，物聯(lián)網(wǎng)就等于“云+端”，云提供這樣的服務(wù)，端可以享受這樣的服務(wù)。未來，云計(jì)算應(yīng)該是“客戶端+在線服務(wù)”，緊密結(jié)合在一起，這是一個(gè)趨勢(shì)。

　　時(shí)代周報(bào)：現(xiàn)在業(yè)界的注意力似乎更集中于“云”上，認(rèn)為云時(shí)代只需要簡(jiǎn)單的“端”，是這樣嗎？

　　謝恩偉：到了“云”的時(shí)代，不需要有智能的“端”，這是一個(gè)錯(cuò)誤。我們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)，我們所拿的“端”，原來比較單一，就是PC;而現(xiàn)在，智能電話不僅沒有停滯，反而越來越先進(jìn)了，對(duì)于不同技術(shù)的支持，對(duì)于不同的標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)景支持越來越強(qiáng)。事實(shí)上，“云”的時(shí)代對(duì)“端”的要求越來越高了。

　　時(shí)代周報(bào)：目前各地政府大量投資云計(jì)算，甚至希望云計(jì)算成為拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。但如此大量的投資，會(huì)不會(huì)形成重復(fù)建設(shè)？

　　謝恩偉：這首先是一個(gè)好現(xiàn)象，政府、企業(yè)對(duì)云計(jì)算的重視，會(huì)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但讓人擔(dān)憂的是怕形成云計(jì)算中心的泛濫，缺乏很成熟的布局和規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致因?yàn)槎唐诶娑绊懗志玫陌l(fā)展模式。因?yàn)樵品?wù)的核心特色之一就是跨地域的服務(wù)，很難說中國每個(gè)城市都需要一個(gè)云中心。

　　時(shí)代周報(bào)：如何才能讓云計(jì)算建設(shè)達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益？

　　謝恩偉：微軟委托第三方機(jī)構(gòu)做一份《云的經(jīng)濟(jì)學(xué)》，報(bào)告中指出，云計(jì)算必須要遵循三個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律：第一，云計(jì)算供應(yīng)方必須達(dá)到一定的級(jí)別，才能夠體現(xiàn)出電力成本降低的優(yōu)勢(shì)，要知道電力成本是云計(jì)算中心非常大的一部分;第二，只有達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，硬件和基礎(chǔ)設(shè)施的成本優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來;第三，只有達(dá)到一定規(guī)模并在管理方面具有深厚經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，才能夠體現(xiàn)出人力成本優(yōu)勢(shì)。

　　時(shí)代周報(bào)：云計(jì)算已經(jīng)被看做是一個(gè)重要商機(jī)，中國企業(yè)應(yīng)該如何抓住這一機(jī)遇？在云計(jì)算領(lǐng)域，目前中美之間有何差距？

　　謝恩偉：中國和美國在云計(jì)算領(lǐng)域處在同一起跑線上。從某些角度看，中國甚至擁有更好的機(jī)會(huì)。云計(jì)算有兩個(gè)層次，針對(duì)普通消費(fèi)者和商業(yè)應(yīng)用。在針對(duì)普通消費(fèi)者的應(yīng)用中，美國有Google、Twitter，中國有中電信等運(yùn)營商以及阿里巴巴等，中國不比美國做得差，從網(wǎng)民數(shù)量和移動(dòng)終端數(shù)量比較，中美幾乎完全是同步的。而在云計(jì)算的商務(wù)應(yīng)用方面，我更看好中國的機(jī)會(huì)。例如在電話領(lǐng)域，很多中國用戶跳過了固話，直接過渡到手機(jī)。中國有大量的中小企業(yè)，其中很多的IT應(yīng)用水平還不高，但存在直接跳躍到云計(jì)算模式的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，我們更期待云計(jì)算在中國有飛躍的可能。

　　比Google應(yīng)用廣，比IBM前衛(wèi)

　　時(shí)代周報(bào)：微軟能提供哪些云服務(wù)？在云計(jì)算領(lǐng)域，微軟與IBM、谷歌相比，有什么不同？

　　謝恩偉：微軟的云計(jì)算平臺(tái)是Windows Azure，可以提供公有云、私有云服務(wù)。在云計(jì)算領(lǐng)域，微軟將扮演服務(wù)和技術(shù)引導(dǎo)者的角色。一方面，微軟將為客戶提供公共云服務(wù);而在私有云方面，將扮演技術(shù)引導(dǎo)者角色。微軟如今在全球運(yùn)行著幾個(gè)巨大的云計(jì)算平臺(tái)，比如用戶數(shù)超過4億人的Hotmail，還有全球最大的在線游戲平臺(tái)XboxLive，而微軟搜索引擎（含Bing必應(yīng)和雅虎搜索）的全球市場(chǎng)占有率已經(jīng)接近30%。

　　微軟在云計(jì)算市場(chǎng)有10多年的歷史。相比IBM，微軟更加前衛(wèi)，而相比Google，微軟在私有云方面有很大舉措，而Google只有公共云。

　　時(shí)代周報(bào)：Google和微軟在云計(jì)算領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，就微軟與Google的不同，你可否具體講講？

　　謝恩偉：Google的確是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。與微軟相比，Google的商業(yè)模式還是比較單一，就是社區(qū)、搜索，商業(yè)模式方面，微軟是多樣化，不是以單純的廣告模式。在手機(jī)操作系統(tǒng)方面，因?yàn)锳ndroid，Google走得比較靠前，對(duì)微軟是個(gè)挑戰(zhàn)，但微軟有新的WP7，就市場(chǎng)拓展而言，這反而是微軟的優(yōu)勢(shì)。在云計(jì)算領(lǐng)域，谷歌的App? Engine跟微軟的Azure也很難比，而且微軟還有在私有云方面的拓展，這是Google完全不能比的。還有一點(diǎn)，特別是客戶端的多樣化，實(shí)際上Google是沒有的，如 Xbox 、Kinect等產(chǎn)品。

　　時(shí)代周報(bào)：微軟CEO鮑爾默前不久來華時(shí)表示，下一步會(huì)有更多的力量在云計(jì)算上。在中國，有哪些具體的計(jì)劃？

　　謝恩偉：實(shí)際上很多方面已經(jīng)在做了，比如在北京，我們投入在搜索領(lǐng)域，搜索就是一個(gè)云服務(wù)。此外，還有廣告方面、Office365在線產(chǎn)品等都有投入。在上海，9月份有一個(gè)云計(jì)算創(chuàng)新中心在上海成立，可以更多地幫助本地客戶、合作伙伴做云計(jì)算戰(zhàn)略遷移。微軟現(xiàn)在的云計(jì)算布局已經(jīng)形成，未來越來越多的研發(fā)資源將放在中國，特別是激勵(lì)中國的應(yīng)用拓展，把最后一公里的營運(yùn)做好。把微軟的服務(wù)帶到中國的市場(chǎng)，對(duì)我們來說非常重要。

　　時(shí)代周報(bào)：業(yè)界很多人，包括投資方、觀察人士都在研究微軟的下一步發(fā)展，很多分析人士認(rèn)為，微軟的動(dòng)作有點(diǎn)慢，你怎么看？

　　謝恩偉：鮑爾默跟我說過，他引用了一個(gè)籃球教練的一句話，就是要快，不過不要Rush，不要趕。拿Kinect為案例，wii出來之后，其實(shí)就是一個(gè)棒棒。那么，X-Box還要不要做一個(gè)棒棒？Kinect的戰(zhàn)略決策應(yīng)該是怎樣的？要不要趕時(shí)髦？是不是要把智能手機(jī)的UI（用戶界面）都做得像蘋果一樣？Android更多的是拷貝蘋果的用戶體驗(yàn)，但我們沒有，微軟做的是我們自己的。微軟的概念就是要快，但不要趕。雖然很多地方需要繼續(xù)提高，但我想，概念還是很重要，就是不要去趕，要快。

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